Планирование и отчетность
мероприятий по научной организации труда группируются по следующим основным
направлениям:
1. Внедрение передовых методов и
рациональных форм организации труда рабочих, предусматривающие:
• комплектование бригад и звеньев
рабочих рационального численного и профессионально-квалификационного состава;
• улучшение организации и
обслуживания рабочих мест;
• внедрение передовых приемов и
методов труда;
• применение эффективных
инструментов и приспособлений;
• обучение рабочих передовым
приемам и методам труда;
• подготовка и повышение
квалификации кадров.
2. Внедрение сдельно-премиальной
системы оплаты труда по нарядам и совершенствование
нормирования труда, предусматривающие:
• внедрение технически
обоснованных норм выработки;
• внедрение рациональных норм для
рабочих-повременщиков;
• применение прогрессивных систем
оплаты труда.
3. Улучшение условий труда
работников, в том числе:
• применение научно-обоснованных
режимов труда и отдыха;
• обеспечение работников
санитарно-бытовыми помещениями в соответствии с установленными нормами;
• устранение сквозняков, шумов,
вибрации и т.д.;
• внедрение требований
промышленной эстетики;
• обеспечение работников
рациональной спецодеждой и спецобувью;
• освещение рабочих мест и
другое.
4. Внедрение типовых структур и
нормативов численности (типовых штатов) инженерно-технических работников и
служащих строительных организаций, включающее:
• улучшение структуры аппарата
управления;
• усовершенствование
информационной службы;
• механизацию труда
инженерно-технических работников;
• совершенствование организации
рабочих мест ИТР и служащих и др.
5. Другие мероприятия по научной
организации труда, в том числе:
• повышение культурного уровня работников;
• укрепление дисциплины труда;
• развитие духа
соревновательности.
Наряду с установлением заданий
планируются мероприятия, обеспечивающие их выполнение, - выделение необходимых
материальных и трудовых ресурсов, обеспечение санитарно-бытовыми помещениями
работающих, выделение фондов на спецодежду, мероприятия по улучшению техники
безопасности, системы оплаты
труда и т.п. Разработка и
внедрение мероприятий НОТ производится в такой последовательности:
• Изучают существующий уровень
организации труда в бригаде. Выявляют резервы роста производительности труда за
счет улучшения его организации;
• Разрабатывают гkан мероприятий по научной организации труда и определяют
их экономическую эффективность;
• Осуществляют комплекс работ по
обеспечению внедрения разработанных мероприятий НОТ.
Существующий уровень организации
труда в бригаде изучают инженерно-технические работники с привлечением
творческой группы НОТ. Изучение осуществляется по заранее составленной
программе. При этом исследуются следующие вопросы:
• Организация и обслуживание
рабочих мест;
• Соответствие применяемых
приемов и методов труда картам трудовых процессов и передовому опыту;
• Режим труда и отдыха;
• Применяемый инструмент,
инвентарь, приспособления, их эффективность;
• Формы материального и
морального стимулирования;
• Техника безопасности;
• Санитарно-бытовые условия;
• Внутрисменные и целосменные
потери рабочего времени, их причины.
Перед разработкой плана внедрения
мероприятий НОТ должны быть проанализированы результаты изучения существующего
уровня организации труда в бригаде в соответствии с приведенным выше перечнем
вопросов и намечены пути устранения выявленных недостатков. Основным содержанием
планов НОТ бригады должны служить
карты трудовых процессов производства и технологические карты. Планы научной
организации труда бригады предусматривают следующее:
• Разработку и внедрение
рациональных методов выполнения трудовых процессов;
• Рациональную организацию и
обслуживание рабочих мест;
• Применение технически
обоснованных норм, эффективных форм
материального и морального стимулирования;
• Улучшение условий труда;
• Применение рациональных
инструментов и приспособлений и др.
Отвечают за разработку и
внедрение мероприятий по научной организации труда в бригаде мастер и бригадир.
Для повышения обоснованности мероприятий к их разработке привлекают творческие
группы НОТ, создаваемые из передовых рабочих, бригадиров и
инженерно-технических работников. План мероприятий НОТ для бригады утверждает
главный инженер. Важная составная часть планирования и внедрения научной
организации труда - подсчет экономической эффективности. Такой подсчет должен
основываться на конкретных мероприятиях, внедряемых в условиях работы данной
организации, и выполняться по каждому разработанному и включенному в план НОТ
мероприятию. В тех случаях, когда экономический эффект обеспечивается
внедрением одновременно нескольких мероприятий, экономическую эффективность
можно подсчитывать по комплексу внедряемых мероприятий. Экономическая
эффективность мероприятий НОТ подсчитывается в целом на год. Для определения
экономической эффективности мероприятий НОТ следует использовать данные,
имеющиеся в картах трудовых процессов, которые характеризуют эффективность
внедряемых передовых приемов и методов труда, форм разделения и кооперации
труда, инструмента, инвентаря, приспособлений и организации рабочего места; в
материалах нормативно-исследовательских станций, которые определяют
эффективность мероприятий НОТ в конкретных производственных условиях; в
материалах отдела труда и заработной платы, в материалах других строительных
организаций, находящихся в сопоставимых условиях В основу определения
экономической эффективности научной организации труда положены следующие
показатели:
• производительность труда;
• себестоимость работ по статьям
затрат:
• основная заработная плата
рабочих;
• сырье, материалы, детали и
конструкции;
• эксплуатация машин и
механизмов;
• накладные расходы.
Определение показателей
производительности труда
Для расчета экономической
эффективности НОТ рост производительности труда определяется показателями роста
выработки на одного рабочего, снижения трудоемкости работы и экономии
численности рабочих. При учете выработки рабочих в натуральных или
условно-натуральных показателях рост производительности труда определяется по
формуле: П= (В1-ВО):ВО*100,
Где П - рост производительности труда, %
ВО - выработка на одного рабочего до
внедрения мероприятий НОТ;
В 1 - выработка на одного рабочего после
внедрения мероприятий НОТ.
При отсутствии показателя выработки
по видам работ рост производительности труда определяется показателем снижения
трудоемкости по формуле: П=
100Д:(100-Д),
Где П - рост производительности труда, %
Д - снижение трудоемкости выполняемых
работ.
Показателем экономии затрат труда
в результате внедрения мероприятий НОТ является снижение трудоемкости работ в
человеко-часах или человеко-днях. Средняя продолжительность человеко-дня,
принимаемая для расчетов, 6,82 ч, кроме рабочих, для которых в связи с вредными
условиями труда7 установлен сокращенный рабочий день. Экономия затрат труда в
результате внедрения мероприятий НОТ определяется по формулам: д=д0*Д:100 или д=д0*П:(100+П),
где д - снижение трудоемкости в результате
внедрения мероприятий НОТ, чел/дни;
д0 - трудоемкость на работах до внедрения
мероприятий НОТ, чел/дни;
Д - снижение трудоемкости, %
П - рост производительности труда, %
Определение численности
условно-высвобожденных рабочих в организации производится по формуле Э=д:Кр,
Где Э - экономия численности
условно-высвобождаемых рабочих, чел.
д - снижение трудоемкости по всем
мероприятиям НОТ, внедряемым в организации, чел/дни;
Кр - расчетное количество рабочих дней на
одного рабочего в год, дни (исходя из продолжительности рабочего дня 6,82 ч).