1.      Структура предприятия и подразделений. Паспорт предприятия.

    Структура предприятия - это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект. Подразделения и работники предприятия, выполняющие определённую функцию управления, образуют функциональную подсистему управления. Различают техническую, экономическую, производственную, внешних хозяйственных связей и социальную подсистемы управления (рис. 1). Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом. В состав промышленного предприятия входят разные производственные подразделения: цеха, участки, обслуживающие хозяйства, производственные управления и организации по обслуживанию работников. Комплекс производственных подразделений, организаций по управлению и обслуживанию, их количество, величина взаимосвязи и соотношение между ними по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способности представляют собой общую структуру предприятия. Эта структура оказывает влияние на качество производимой продукции, уровень производительности труда, величину издержек производства и обращения и эффективность использования техники и др. материальных ресурсов. Формы организации производственного процесса, представленные в виде цехов и участков, обслуживающих хозяйств и служб, определяющие размеры предприятия, связи между ними, взятые в совокупности - это производственная структура Структуру предприятия характеризуют основные, вспомогательные и обслуживающие звенья. Основным звеном промышленного предприятия являются структурные единицы (цеха, участки, лаборатории), в которых изготавливается основная продукция. К числу вспомогательных единиц относятся производства, в которых изготовляется изделия вспомогательного производства, как правило, для собственных нужд предприятия.

К подразделениям по обслуживанию основного и вспомогательного производства и работников относится то, что называется инфраструктурой предприятия (складские и транспортные подразделения, жилищно-коммунальные структуры, столовые, санатории, учебные заведения и др.). Первичной единицей организации производства является рабочее место, где осуществляется процесс изготовления продукции, вспомогательные операции и операции по обслуживанию всех структур. Совокупность рабочих мест и участков, связанных между собой и обособленных в административном отношении в звено, выполняющее определенную часть производственно процесса, представляет собой цех, основную структурную единицу предприятия. Цеха создаются по звеньям производственной структуры и подразделяются на основные, вспомогательные и подсобные. Предприятия могут создавать и другие структурные единицы - лаборатории, конструкторские бюро, специальные производственные участки и др. Для каждого предприятия особое значение имеет формирование рациональной производственной структуры, т.е. определение видов цехов, их мощности и размеров, обеспечивающих необходимый выпуск продукции, обоснование площадей для каждого цеха, участка, склада, оптимизации размещения всех структур. Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления. Все эти виды сводятся в основном к четырём типам организационных структур:

* линейный

* функциональный

* линейно-функциональный (смешанный)

* матричный

Линейный используется в системах управления производственными участками, отделами, цехами. Не рассчитан на управление большим предприятием, т.к. не включает в себя научные и проектные организации, разветвлённую систему связей с поставщиками и потребителями. Функциональный, характерные его черты - углубление функционального разделения управленческого труда, обособление функций и специализация подразделений управления. Практически не используется, т.к. нарушается принцип единства управления, снижается ответственность исполнителей. Смешанная структура наиболее применяемая. При ней функциональные подразделения действуют на правах штаба при линейных руководителях, помогая им в решении отдельных управленческих задач. (АвтоВАЗ)

Матричный тип организационных структур управления строится путём сочетания традиционной линейно-функциональной системы с созданием тематических проблемных групп специалистов. (Используется на КАМАЗе)

Четкое иерархическое разделение труда и специализация подразделений аппарата управления являются основными направлениями развития организационных структур.

Существуют три типа производственной структуры промышленного предприятия:

1.    предметная

2.    технологическая

3.    смешанная

Предметная структура цехов позволяет разместить оборудование по ходу технологического процесса- использовать высокопроизводительное оборудование, инструменты и т.п. это позволяет увеличивать выпуск продукции и снижать ее себестоимость, увеличивать производительность труда. Технологическая структура предусматривает организацию цехов и участков по принципу технологической однородности. Такой тип структуры упрощает управление цехом, позволяет маневрировать расстановкой работников, облегчает перестройку цехов с выпуска одной продукции на другой. Такой тип широко используется в металлургических, машиностроительных и др. Смешанная (предметно-технологическая) структура предусматривает создание заготовительных цехов по технологическому принципу, а обрабатывающих и выпускающих по предметному. Такие структуры создаются в легкой промышленности. С учетом комплексной характеристики особенностей организации производства и его технического уровня различают три типа организации производства

1. массовое

2. серийное

3. единичное

тип организации производства складывается под влиянием многих факторов: уровня специализации, масштабности производства, сложности и устойчивости изготавливаемой номенклатуры продукции.

Массовый тип характеризуется непрерывностью и  относительно длительным периодом изготовления ограниченной номенклатуры. Это одна из высших форм специализации производства, когда предприятие обеспечивает выпуск одного или нескольких видов продукции. На этих предприятиях созданы более благоприятные условия для механизации и автоматизации производственных процессов, сокращения производственного цикла изготовления изделий, повышения производительности труда, снижения себестоимости продукции, улучшения технико-экономических показателей предприятия. Серийный тип производства характеризуется одновременным изготовлением сериями широкой номенклатуры однородной продукции, повторяющимся через определенные промежутки времени на рабочих местах с широкой специализацией. В зависимости от количества одновременно изготовленных изделий в серии различают мелкосерийное, среднесерийное и крупносерийное производства. Единичный тип производства характеризуется изготовлением разнообразной и непостоянной номенклатуры изделий ограниченного потребления. Это штучная продукция. Предприятия имеют высокотехнологическую структуру. Важным документом характеризующим предприятие является его паспорт. Он содержит данные о видах продукции, на который специализированно предприятие, наличие и использование производственных мощностей, об организационно-техническом уровне, его производственной структуре и размерах цехов, кооперирование предприятия, состояние кадров и фонде заработной платы, а также других технико-экономических показателях необходимых для составления планов (годовых). Данный паспорт ежегодно уточняется и к нему прилагается генеральный план. Генеральный план предприятия отражает структуру предприятия в виде проектного или фактического размещения всех основных и вспомогательных цехов, служб, включая рельсовые и безрельсовые дороги, подземные и надземные сети, согласованные с особенностями рельефа местности требованиями благоустройства территорий.

При разработке генерального плана нужно соблюдать требования:

1. располагать производственные звенья по ходу технологического процесса.

2. располагать вспомогательные звенья вблизи цехов основного производства.

3. исключать встречные и обратные движения материалов, деталей и др.